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隨著“治粗”行動的持續深入，我們深刻認識到：實現建設世界一流核主泵研制基地的目標、推動公司高質量發展，絕非依靠“大而全”的粗放擴張，而在于對每個細節的“精耕細作”。產品性能的優劣，根植于對細節的精準把控。設計研發作為產品誕生的源頭，任何一個微小疏漏都可能在系統中引發連鎖反應，導致結果與預期產生巨大偏差。因此，深化“治粗”，推動研發管理精細化，是實現戰略目標的關鍵所在。

黨建引領，從源頭破解“大老粗”頑疾。設計部黨支部充分發揮黨建引領作用，將黨建工作與設計開發精細化管理深度融合。針對近年質量問題和內外部審核暴露的不足，黨支部深挖根源，發現“大老粗”思想在團隊中仍有存在，具體表現為：設計人員對技術要求的響應存在掌握深度不足、識別不全、響應不充分等問題。為從源頭破解這一難題，部門開展專題研究，廣泛集智，通過固化標準程序、制定標準模板、細化工作流程，為設計工作構建精細化管理框架。同時，組織全體設計員開展逐字逐句的解讀培訓，確保流程入腦入心，從思想深處破除“大老粗”觀念，顯著提升設計工作質量，以黨建力量驅動設計開發全面邁向精細化。

深挖 “粗相”，專項行動初顯成效。設計部嚴格對標公司深化“治粗”專項行動要求，在全體黨員中率先制定并實施專項方案。方案緊密圍繞技術響應、技術改進、工藝實現、質量提升等核心工作，深入查擺具體工作中的“粗相”問題，精準制定整改措施。目前，第一階段工作已順利完成，累計梳理問題40余項，其中超50%已整改到位，其余均制定行動計劃并穩步推進。為鞏固成果，黨支部召開全體黨員大會，開展階段性成果交流。黨員們深入剖析自身問題，分享整改心得與經驗，營造了良好的互學互鑒氛圍，有效放大了專項行動成效。

狠抓落實，構建精細化管理長效機制。為將“治粗”成果惠及全體技術人員，部門將相關舉措的實施范圍有序擴大，堅持分步推進、狠抓落實、按期督查，持續構建精細化管理長效機制。通過系列專項行動的扎實推進，旨在培育精益設計的沃土，讓精細嚴謹的思維習慣融入技術人員的日常工作，從而不斷提升公司的核心技術競爭力，實現研發管理的精細化躍升。

“治粗”工作，本質上是向工作中的“差不多”思維和“粗放化”習慣宣戰，是從“做了”向“做好”“做精”的質量革命，更是提升部門效能、鍛造核心競爭力的內在要求。它不僅聚焦顯性失誤的修補，更注重對隱性思維惰性和流程慣性的深度革新，最終實現工作質效與團隊素養的雙重提升。設計部將始終堅持問題導向、目標導向、技術導向、市場導向、質量導向，緊盯研發環節的“大老粗”突出問題，以思想破冰引領、行為糾偏筑基、作風重塑固本、效能提升強核，堅定不移地向建設世界一流核主泵研制基地目標邁進，系統推動研發科研管理向科學化、精細化、標準化轉型，為公司高質量發展注入澎湃而持久的創新動力！