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在企業生產經營體系中，設備是保障安全生產的核心要素。設備穩定運行是企業高質量發展的堅實基礎。裝備部黨支部秉著我黨求真務實的作風，針對老區生產設備運行情況及使用年限，有的放矢，從“快”“慢”“細”三個方面入手，立足裝備部設備維修主體責任，切實履行設備“保健醫生”職責，推動企業安全生產形勢持續穩定向好。

設備“保健醫生”首要任務是具備“快”速的故障排查能力。在黨支部的領導下，裝備部機電修人員持續優化專業處置方案。面對“釘釘平臺”反饋的設備故障問題，形成迅速啟動應急響應機制，科學研判故障成因，通過“分小組工作、按需求派員”制定精準有效的維修方案。無論是常規檢修還是重大部件更換，都以高度負責的態度、精湛過硬的技術，高效完成搶修任務，最大限度縮短停機時長，確保生產秩序穩定運行。

設備“保健醫生”的“慢”字訣則是根據公司設備情況，特別是針對個別部門生產設備使用周期較長、老化嚴重，設備生產廠家破產、轉產或無法提供技術支持的設備。裝備部機電修人員在長期的設備維修保養過程中，總結經驗，收集資料，拓展維修資源，記錄設備檔案，“慢慢”地形成維修能力。如近期在維修電機制造部1989年生產的HM 70 VS型動平衡機的過程中，德國申克以設備老舊無法提供技術支持，建議我公司進行整機改造。裝備部維修人員充分解讀設備維修資料，結合生產使用需求，通過由外向內直至“電路板級維修”，優先恢復設備使用，保障生產計劃如期完成；同時進行升級準備，采購適合我公司生產環境的國產CAB699動平衡測量單元，以快速恢復設備使用并保障其長期穩定運行。

安全生產是企業發展的生命線，設備“保健醫生”則是守護這條生命線的忠誠衛士。部門根據公司“治粗”相關要求，通過早會及專題學習等手段，不斷強化安全生產意識，尤其是在特種設備的日常巡檢和維修工作中“細”的要求無處不在，例如嚴格執行“聽、看、摸”三位一體檢查法：通過設備運行聲響判斷是否存在異常振動，檢視設備外觀有無變形裂紋，檢測設備溫度是否超出安全閾值。要像對待生命健康一樣對待設備狀態，精準識別螺絲松動、部件老化等初期隱患，做到早發現、早報告、早處置，堅決防范風險隱患滋生。

全體設備管理工作者將以“時時放心不下”的責任感，落實設備“保健醫生”核心職責，扎實做好設備診斷、維修、保養各項工作，持續提升設備本質安全水平，確保設備始終處于安全運行狀態，為企業安全生產筑牢銅墻鐵壁，為推動企業高質量發展提供堅強保障。