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熱議職代會 | 凝心聚力 砥礪奮進！動裝公司職工干部這樣說（一）
發布日期： 2026-01-26 00:00:00
公司總經理助理/核電制造部經理 李家華
公司五屆四次職工代表大會報告振奮人心、鼓舞士氣、擘畫未來，在總結2025年公司取得的佳績的同時，也回顧了公司“十四五”期間在市場開拓、科技創新、深化改革方面取得的歷史性突破，一份份滿意答卷是公司對“國之大者”最好的實踐。工作報告對公司“十五五”謀篇布局，做出科學規劃，對2026年工作統籌安排，明確開局之年的任務重點，作為公司生產系統的管理人員備受鼓舞，深感責任重大，更是信心滿懷，在開局之年將帶領核電制造部全體職工，協同調動發揮各方資源效能，凝心聚力保證產品交付。通過管理精益化、生產精細化、質控嚴格化，全面提升履約踐諾水平，堅定用戶對公司的信任與重托，抓住核能產業發展契機，為公司提質增效創新局、起好步，推動公司高質量建成世界一流核主泵研制基地。
線圈制造部經理 李大涌
聆聽了公司黨委書記、董事長李夢啟的講話和公司總經理王銳的工作報告，讓我感到很是振奮，講話和報告分別從不同的角度總結了過去五年公司所取得的優異成績，從扭虧為盈，到利潤連創新高，各項指標均創歷史最好水平；同時也對下一步工作作出了部署并提出了更高的要求。作為公司的一員，我有理由相信，未來五年公司將會取得更大的進步，建設世界一流核主泵研制基地的目標一定能夠如期實現。我需要做的就是嚴格執行落實公司黨委總經理部的決策部署，帶領線圈制造部全體員工，齊心協力，完成好部門的各項工作任務，為公司高質量發展提供加速度！
電機制造部經理 王志威
聆聽職代會工作報告，我心中倍感振奮，一串串數據、一項項成就催人奮進，沖刺更高產值的目標讓我們方向明確、干勁十足！
過去一年，公司在復雜形勢下保持穩健發展，生產經營穩中有進，重點項目有序推進，民品交付能力持續提升。報告對2026年的部署務實有力，既直面老區車間改造帶來的產能壓力，也明確了保交付、提質量、強協同的攻堅路徑。作為職工代表，我將積極響應報告號召，立足本職崗位，主動研判風險，精細排產預案，強化關鍵工序管控。同時積極推進建立部門快速響應機制，及時捕捉需求變化，全力保障重點項目按期交付。
奮進新征程，實干顯擔當。我要將職代會精神轉化為攻堅克難的行動，為圓滿完成年度目標任務、推動公司高質量發展貢獻自己的全部力量！
***/船舶動力部經理 陳文卓
李書記在職代會上語重心長地講話，提出了六個方面，22個“務必”的工作總要求，高屋建瓴，站位高遠，為我們接下來的工作指明了方向，理清了思路。公司職代會工作報告立意深遠、內容務實，緊扣黨的二十屆四中全會對“十五五”規劃工作的安排部署，進一步明確了公司建設世界一流核主泵研制基地的發展路徑，確定了2026年工作的“時間表”和“計劃書”，讓人倍感振奮，斗志滿滿。
今年是“十五五”規劃的開局之年，也是建軍一百年的關鍵之年，作為***項目管理部門，我將深入學習貫徹習近平強軍思想，落實本次職代會精神，緊盯***主泵市場開發，加強對用戶的走訪交流，積極參與項目投標，取得更多軍品科研及型號任務，保持***主泵市場地位不動搖。同時，全面提升軍品項目履約交付能力，加強軍品服務保障水平，進一步提升用戶滿意度，高質量完成***各項目交付，圓滿完成國家重點工程項目落實落地，為推動公司“建設世界一流核主泵研制基地”的戰略目標而努力奮斗。
采購中心副經理 馬忠帥
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