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　　　　一、確定目標、攻堅克難
　　　　（一）分解計劃 確定目標
核電制造部依據生產大綱將上半年產值任務逐項分解，形成部門6月產值重點任務設定攻關計劃，提前識別外部材料、工具等制約因素通過項目會提出需求并每日跟蹤，內部計劃按序分解利用每日早會安排節點任務，每日17:00進行核對、風險分析與偏差分析并制定追趕計劃對出現偏差項進行追趕，各工序黨員充分發揮先行帶頭作用，通過部門領導班子的精心部署，保證雙過半目標完成。

　　　　（二）黨員帶頭 攻堅克難
　　　　核電制造部黨支部根據上半年雙過半指標，從5月中旬開始黨支部開展“攻堅克難、沖刺雙過半”生產攻關活動，每日全員連班到19:00；當日節點未完成的安排二班作業，適時啟動三班作業，指派管理人員黨員按項目部套任項目經理專項負責進度，加強產前準備，成立由龍江工匠、黨員組成的攻關小組，通過以上措施使各項目在質量控制及生產效率上實現雙提升，保證計劃節點的完成，目前已實現屏蔽轉子裝壓、轉子軸加工的效率提升后續不斷優化持續提升。

　　　　二、重點產品、履約踐諾

　　　　軸封昌江項目電機及泵成立黨員帶頭攻關小組按照追趕計劃全力追趕，裝配人員安排二班進行不停作業，實現一臺全流量試驗一臺臺下裝配完具備上臺條件。

　　　　屏蔽廉江項目截至6月份完成4臺定子鐵芯制造加工工作節約時間成本26天，從機加的定子壓板通過調整設備黨員帶頭每日連班保證使用需求，到裝壓人員由龍江工匠牽頭組織24小時倒班作業，有序銜焊工作，定子鐵心機加工序采取三班倒，效率提升一倍。

　　　　不斷提升產品實物質量及全員核安全文化意識，屏蔽項目屏蔽套制作工序無縫銜接，手工工段黨員帶頭提前對華北站見證點相關文件及焊機進行全面梳理準備、部門領導協調焊接工藝人員、質保部人員進行復查保證了華北站見證一次通過，金工工段黨員帶頭當天夜班完成精滾工序，整體周期提升2天。

　　　　三、提高站位、通力協作

　　　　核電制造部保證本部門產值指標的同時也不斷樹立大局意識和工作全局觀念，全力配合電機制造部民品綠發格爾木空氣儲能項目電機軸加工，從5月18日開始上數控8米臥車找正加工，由黨員帶頭克服此型號大軸首次加工由于設備加工能力及加工方法不完備等困難，突破了此類大軸加工瓶頸并為公司節省約20余萬元的外委加工費用；為保證此項目任務核電制造部預計影響屏蔽軸加工產值2000萬元，后續黨支部將通過制定追趕計劃、黨員帶頭三班倒來實現追趕。

　　　　腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。面對新的形勢，核電制造部不斷更新觀念，勇于創新，努力實現質量、效率雙提升，為實現上半年目標核電制造部上下同心、團結一致、聚力攻堅，員工干勁十足、信心飽滿，全力以赴沖刺“雙過半”目標，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。